★★★ 百万畅销作家，经40年脑科学、心理学研究，教你如何向大脑输入正向记忆数据，重建思维结构，塑造成功大脑与成功人生。 …………………… ◎ 编辑推荐 ★ 论述科学，有理有据，以多年的脑科学、心理学研究成果作为理论依托，绝非唯心的诡辩观； ★ 行文理性清晰，贴近生活，结合当代人的自我管理需求与生活经验，解决关键问题，具备相当的可读性、趣味性、实用性； ★ 作者西田文郎为日本百万级畅销作家，作品多为经管类读物，在商界具备一定的知名度与影响力。 ………………………… ◎ 内容简介 本书通过浅显易懂的语言介绍大脑工作原理，告知读者如何利用生理学、心理学理论提升大脑功能，揭开“思维方式”背后的错觉法则——你认为“正确”的事情，其实有99%都可能是错觉。 大脑可以操纵你的知觉和情绪，控制你的行动，同样，你也可以反客为主，操纵大脑，从而反向指导自己的行动。认清...(展开全部)

领导干部研读马克思主义经典著作，是份内之事，也是难事。在繁忙的工作之余，面对汗牛充栋的经典文本，各级领导干部共同面对的两大基本问题是：读哪些，如何读？读哪些，就是要精挑细选那些能够有助于领导干部认识、分析、解决当代中国重大理论问题和现实问题的文本；如何读，就是要找到这些文本与当代中国现实的结合点，达到提升领导干部理论素养的目标。鉴于此，本丛书立足于领导干部在当前中国特色社会主义建设中遇到的重大理论与现实问题的困惑，选择了马克思、恩格斯、列宁、毛泽东的十篇文献，不求全面梳理，只求精华解读，力求以小语言、美语言写出大思想、重思想，保证此系列丛书真正成为领导干部爱读、能读、好读的经典小书。以五大主题来为经典著作划分、坚守现实的问题导向、塑造小品文的写作风格、清新悦目的装帧设计与幽默风趣的手绘漫画均是此丛书相对于同类丛书的优势。本丛书已列入中共广东省委党校“经典著作如是读”课程教材教辅书目，是省委党校向全省其他各级党校“经典著作如是读”课程推荐使用书目。本书是经典悦读系列丛书的一种，作者围绕毛泽东的《矛盾论》展开论述，语言精练通俗，可读性强，配以十幅精美的手绘漫画。

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《商场职场必懂的管理法则》内容简介：头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织、彼得原理……这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英，也是诸多跨国企业能够基业长青的秘密武器。真正简洁高效的管理，在于对工具的掌握和运用。 《商场职场必懂的管理法则》汇集了顶级企业里最为流行和实用的28种管理工具，内容涵盖战略决策、营销管理、人力资源、品质监控、企业文化等经营管理的诸多领域。 管理是职场中每个人的必修课。无论你是普通员工，还是管理精英，了解并运用这些工具，能够从中汲取世界最先进的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理思想的精髓，带领你寻找个人成长和企业发展的秘密捷径。

我叫许无忧，前世是渡劫期大佬，现在是个内丹破碎的战五渣。 唯一的恢复途径，竟是收集四位天命之女的“情丝”？ 为了活命，我被迫在清冷师叔、妖娆魔女、元气师妹和知性丹师之间反复横跳。 今天帮师叔悟道，明天陪魔女踏青，后天给师妹讲睡前故事…...

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本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。

2019年6月29日、8月26日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第十ー次会议、第十ニ次会议分别审议通过《中华人民共和国疫苗管理法》和修订后的《中华人民共和国药品管理法》。“两法”于2019年12月1日起同步施行，这是药品管理法治建设新的里程碑，为坚决守住药品安全底线，促进医药产业高质量发展提供了有力法治保障。“两法”是药品监管部门监管执法的“基本法”，是药品生产经营的基本遵循。为深入阐述“两法”基本精神，进一步加深药品监管系统、医药企业和医疗机构对“两法”的全面理解和把握，国家药品监督管理局组织编写了本书。本书紧扣“两法”，又不局限于法律条文，力求深入解读“两法”主要制度的背景、意义、价值和主要内容以及贯彻落实的具体要求，推动“两法”的切实贯彻实施。

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则 以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性； 以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想 以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。 编辑推荐： √灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。 √优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。 √作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门...(展开全部)